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Evaluacion de Impacto del Programa de Microcrédito de la Fundacion Sur Futuro en la Region Enriquillo (Republica Dominicana)

Soumis par Anonyme le
Type de support
Type de document
Editeur
Foro Natik Lum de MicroFinanzas
Lieux
ISBN
84-964-6455-7

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Numéro de classement dans la bibliothèque ou code de rangement
RV-COLL-1/11
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Année d'édition
2011
Date d'édition
04/2011
Mois d'édition
Avril

The importance of a Microfinance legislation for the development of the sector in Spain

Soumis par Anonyme le
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Type de document
Editeur
FORO de MicroFinanzas
Lieux
Numéro de page
84

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RV-COLL-1/8
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Année d'édition
2013
Date d'édition
03/2013
Mois d'édition
Mars

Les communautés autofinancées, une alternative de développement personnel et communautaire

Soumis par Anonyme le

Les modalités de mise en œuvre des initiatives d'épargne peuvent varier en fonction du contexte, mais la pauvreté et les difficultés d’accès aux circuits formels de bancarisation sont les principaux facteurs qui sous-tendent et justifient sa mise en œuvre.

Depuis 2004, les communautés autofinancées (Caf) se sont proposé la mission de contribuer à un redressement des inégalités sociales au moyen de la provision d’une méthodologie à la fois simple et accessible.
Cette pratique qui prend la dénomination de tontine et ronda ou rosca respectivement en Afrique occidentale et en Amérique latine veut revendiquer l’idée selon laquelle non seulement nombreuses sont les valeurs que les sociétés occidentales peuvent apprendre de celles du sud sinon que la crise de valeurs actuelles impose qu’il en soit ainsi.
S’il est vrai que les conditions socio culturelles qui sous-tendent les pratiques tontinières comme la sédentarisation, la confiance ou l’existence de réseaux sociaux consolidés, comme c’est le cas en Afrique, constituent des atouts d’envergure, el n’en est pas moins vrai que son implantation en Europe a eu un impact considérable.

En Espagne où le projet des Cafs a été lancé, il y avait d'importantes poches de personnes démunies parmi les immigrés et les minorités ethniques bien avant le ralentissement économique actuel. Il est prouvé que l'épargne est le seul moyen viable pour les gens pauvres de s’en sortir car quel que soit la faiblesse de leurs revenus, la l’auto conscientisation de ne pas dépendre exclusivement du crédit comporte l’instauration d’une certaine discipline dans les habitudes de consommation. L’autogestion des épargnes et la solidarité au sein du groupe sont des valeurs indispensables à la viabilité de cette pratique.

A Barcelone, où une soixante de groupe ont été jusqu’ici crées, deux exemples illustrent que, dotés d’outils adéquats, les personnes à faibles revenus peuvent mettre en œuvre un important programme de renforcement de leurs actifs au moyen de l’épargne/crédit. Les Cafs PY et XEWEL formés par des Paraguayens et Sénégalais résidant à Barcelone ont réussi à atteindre en un an un taux d'épargne de 314% et 211% respectivement.

Au bout de la première année de fonctionnement, et après avoir vu le rendement généré par leurs actions, les contributions individuelles ont tendance à croitre. Périodiquement, les membres de la CAF reçoivent un dividende pour leurs actions. Cela constitue un bon bénéfice au bout de l’année, somme pour le moins supérieure à ce qu’ils auraient reçu d’une banque formelle. Les taux d'intérêt passif que les banques paient pour les épargnes de leurs clients sont généralement inferieurs à l’inflation (surtout dans le cas des petites épargnes) de façon que l’argent en dépôt dans une banque perde de la valeur, en termes réels, au bout d’un certain temps.

Le modèle des CAFs a démontré que les gens s’associent mieux quand leurs intérêts individuels correspondent à ceux de leur communauté. Bien que l’argent constitue l'aspect le plus visible, l’objectif social du projet ne saurait être atteint sans cette solide base humaine dans un contexte où les structures sociales font défaut.
Compte tenu de l’importance des bénéfices générés par les actions des membres, il y a la possibilité qu’un membre notablement plus nanti ait une mainmise sur le capital de la CAF.
Pour contrecarrer cette situation et faire prévaloir un principe démocratique basique, les actions des membres sont limitées à un pourcentage du capital total. En outre, l'assemblée est régie par le principe de « une personne, une voix » et non pas « une action, une voix."
L'idée des CAFs procède de l'observation suivant laquelle, dans de nombreuses communautés, les pauvres se sont toujours autofinancés à travers de systèmes informels.
Ces mécanismes, loin d’être des entraves, constituent une source d'apprentissage et une réaffirmation de la souveraineté du groupe de décider son futur. De fait, s’ils ont pu perdurer aussi longtemps c’est parce qu’ils étaient adaptés aux besoins des membres de ces communautés. Les raisons pour lesquelles ce mécanisme de micro finance est aussi utilisé sont multiples.

En outre, nous pouvons tirer quelques enseignements intéressants :

  • les collectivités disposent d’un capital humain et économique potentiel très important. Dans les Cafs, il n'y a pas d'argent externe, mais le fonds est entièrement géré par les personnes qui forment le groupe;
  • une méthode d'une simplicité incroyable. Les sommes à payer sont égales et suivent une certaine périodicité. La méthodologie ne comporte pas de frais d’implantation car elle est conçue pour être appliquée dans n’importe quelle communauté compte non tenu des particularités socioculturelles.
  • les Cafs sont une source importante de provision de réseaux sociaux et de solidarité tant réclamé par les intégrants des groupes.

Perspectives à court terme

L’association travaille depuis un certain temps à doter le projet d’une plus grande projection à niveau mondial, panorama dans lequel l’Europe, les Etats-Unis et le Canada sont les principales cibles. Cette planification est basée sur le développement d’une plateforme digitale qui puisse permettre un accès plus facile à la méthodologie, une compilation et gestion des données et qui, en plus, sert de mécanisme d’échange entre les différentes Cafs existantes à travers le monde.

                                                                                                                                           Abdoulaye Fall,
                                                                                                                                                  avril 2012

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Auteur(s)
Editeur
Réseau Financité, (ex- Réseau Financement Alternatif)
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Sommaire

Très souvent, l'idée que les pratiques d'épargne ne sont justifiées que dans les pays en développement est acceptée non seulement par les professionnels du secteur mais aussi par la société en général. La crise économique actuelle qui a modifié les mécanismes structurels d'exploitation dans les sociétés occidentales a fini de faire la lumière sur une réalité profonde.

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AR-FALL2012-1
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2012
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04/2012
Mois d'édition
Avril

El Banco Grameen

Soumis par Anonyme le
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Editeur
Foro Nantik Lum de Microfinanzas
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2007
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02/2007
Mois d'édition
Février

Conclusions from the First National Meeting on Mircofinance and Reflections on the Principal Issues Addressed

Soumis par Anonyme le
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Foro Nantik Lum de Microfinanzas
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2011
Date d'édition
10/2011
Mois d'édition
Octobre

Microfinance in Spain: Impact and recommendations for the future

Soumis par Anonyme le
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Foro de Microfinanzas
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2012
Date d'édition
01/2012
Mois d'édition
Janvier

Inmigracion y autoocupacion- guia de buenas practicas

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Editeur
fundacio UN SOL MON
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PI-UNSO2006-1
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2006
Date d'édition
11/2006
Mois d'édition
Novembre

MANAGING SOCIAL PERFORMANCE THROUGH INTEGRATED APPROACH – PRIZMA CASE STUDY

Soumis par Anonyme le
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Auteur(s)
Editeur
Foro Nantik Lum de MicroFinanzas.
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Social performance management is commonly defined as "the effective translation of an institution's social goals into practice in line with accepted social values". This definition emphasizes that when implementing social assessment, it is necessary to look at the entire process, which must be anchored to the institution's mission, and systematically leads to changes in all aspects of the organization's day to day work, ultimately lifting its clients out of poverty. This process starts with the institution's mission, strategic objectives and social goals. The second step includes the assessment of whether the institution's internal systems and activities are appropriate and aligned with the achievement of its declared social objectives. The third step is about achieved outcome; are the clients improving their economic and social performance? The final step in the process is related to the impact-establishing causality between the program's participation and improvement in the client's condition. The process, indeed, has to be iterative. Information about the achieved outcome has to be used for decision making at all levels and functions within the organization, including management and Board of Directors.

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2010
Date d'édition
11/2010
Mois d'édition
Novembre

Profitable Alternative Investment: Microfinance Investment Vehicle

Soumis par Anonyme le
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Editeur
EMN Awards
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FD-FARD-6/24
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Année d'édition
2011
Date d'édition
2011

Observatorio de los fondos de inversion éticos, ecologicos y solidarios en Espana

Soumis par Anonyme le
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Editeur
Réseau Financité, (ex- Réseau Financement Alternatif)
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MO-INST2001-1
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2001
Date d'édition
2001