Les banques évoquent la faible rentabilité des distributeurs de billets pour justifier leur réduction. Mais ces appareils sont-ils vraiment si coûteux ?

En quelques mots :

• Hors taxation, le coût moyen annuel d’un appareil serait, selon une étude du Soir réalisée en en 2019, d’environ 11 250 euros.
• Les revenus des distributeurs de billets proviennent essentiellement de trois sources, à savoir des commissions d'interchange (ou interbancaires), des suppléments (surcharges) imposés aux utilisateurs des distributeurs et des services de conversion de devises (DCC- Dynamic Currency Conversion).
• La rentabilité d'un distributeur dépend du nombre de transactions effectuées au distributeur

Le marché des notations "vertes" a tout d’une ruée vers l’or encore au stade du Far West, comme le révèle notre enquête.

Investir dans un fonds ISR (investissement socialement responsable) ou ESG (environnement, social et gouvernance) requiert une vigilance accrue de la part des investisseurs. En effet, au-delà de l’analyse de l’univers d’investissement, il convient de voir quels sont les critères...

L’année passée, le total bilantaire de l’ensemble des institutions de retraite professionnelle (IRP) a augmenté, malgré la crise du Covid-19, de 8 %. C'est ce qui ressort de l’aperçu statistique annuel publié par l’Autorité des services et marchés financiers (FSMA).

La FSMA est chargée de contrôler les IRP, encore appelées “fonds de pension”. Elle publie chaque année un résumé des données statistiques concernant les IRP. La onzième édition de cet aperçu statistique est consultable sur son site web.

Les principaux éléments de cet aperçu peuvent se résumer comme suit :

1. Fin 2020, le nombre d’IRP soumises à une obligation de reporting s’élevait à 184, contre 192 en 2019.
2. Le nombre d’affiliés auprès des IRP s’est stabilisé à un peu plus de 2 millions.
3. Le total bilantaire de l’ensemble des IRP atteignait, fin 2020, un montant de 43,3 milliards d’euros, ce qui représente une augmentation de 8 % par rapport à l’année précédente et ce malgré la pandémie. Cette hausse est due à la reprise des marchés financiers après le choc de mars 2020 et à de nouvelles activités, en grande partie transfrontalières.
4. Les IRP belges ont investi environ trois quarts de leurs actifs dans des organismes de placement collectif (OPC), principalement des fonds d’actions et d’obligations. Compte tenu des actifs sous-jacents de ces OPC, les IRP ont investi, directement et indirectement, 51 % en obligations et 41 % en actions. Fin 2020, le rendement sur l’ensemble des placements s’élevait à +4,3 %.
5. Le taux de couverture moyen s’élève à 119 %. Il a légèrement diminué par rapport à 2019. Cela s'explique par le fait que le total des obligations a augmenté davantage que les actifs. Le taux de couverture indique le pourcentage de moyens dont dispose un fonds de pension pour pouvoir satisfaire à toutes ses obligations.

6. Outre l’aperçu 2020, les comptes annuels et quelques statistiques établies au niveau du secteur sont également consultables sur le site web de la FSMA.

Sept Belges sur dix sont prêts à investir dans le durable. Mais derrière l’offre croissante des produits d’investissement responsables se cachent parfois des projets discutables. La prudence est donc de mise.

Cette analyse vise à comprendre comment est constitué le prix de vente d’un même aliment distribué au même prix à la fois en hypermarché, en supermarché coopérative, sur un marché local et en ligne.

En quelques mots :

• Si le prix de vente dans cette histoire est assez constant, rien ne dit que les postes qui le composent le sont aussi.
• La commercialisation des produits peut être le poste le plus coûteux et le·la producteur·rice doit choisir entre cumuler les métiers ou en déléguer une partie.
• En soutenant l'écosystème « local », le circuit-court de distribution, c’est-à-dire le vendeur sur le marché, la productrice à la ferme d’à côté ou le supermarché coopératif, on peut actionner un cercle vertueux qui permettra à ces filières de devenir un jour peut-être pas majoritaires individuellement, mais bien en termes de modèle économique.

Cette analyse vise à illustrer par l’actualité aussi souvent que possible, les possibilités offertes aux citoyen·ne·s de se saisir des opportunités qu’offrent ces évolutions juridiques pour mettre les financeurs devant leurs responsabilités.
En quelques mots :

• La première chose à faire est d’établir les faits, de pointer les responsabilités et de demander que cessent les activités qui contreviennent aux droits les plus élémentaires selon les dispositions juridiques actuelles.
• La deuxième voie consiste à faire évoluer les mentalités.
• La troisième consiste à demander aux législateur·rice·s de voter de nouvelles lois s’ils·elles est manifeste que des abus existent