Le groupe de travail à l’origine de ce rapport a été constitué dans le cadre du projet escap, qui a pour mission de renforcer les liens entre les acteurs de terrain et la recherche académique en soutenant le développement de l’économie sociale par la coconstruction de connaissances et d’outils pratiques.
Dans ce contexte, des acteurs de l’économie sociale wallonne et des acteurs académiques se sont réunis à plusieurs reprises entre septembre 2020 et septembre 2021, afin de participer à l’amélioration de la communication sectorielle de l’économie sociale, à destination du grand public et des instances politiques.

Financité magazine n°68

4/ DOSSIER
La finance sans profit

10/ ACTUS

12/ LA FINANCE EXPLIQUÉE
Les biens communs

14/ EN TOUTE MAUVAISE FOIS
Sortez Glencore de la liste
noire

15/ LES EXPERT·E·S DU QUOTIDIEN
Changer de banque
16/ INTERVIEW
« BNP Paribas doit arrêter de financer des nouveaux projets pétroliers »
18/ ANALYSES
Négocier l’accès au cash
Malassurance, une maladie précaire
Garanti responsable mais sans preuve solide

24/ FINANCE SOLIDAIRE
Coopérative et engagée
Un vent d’énergie
Petit crédit, grand changement

27/ MONNAIES CITOYENNES
J’offre mes cadeaux en monnaie locale citoyenne

30/ LE MOUVEMENT FINANCITÉ
Un magazine diversifié

31/ CAMPAGNE
Comment faire un choix financier informé ?

32/ RÉGIONS

38/ NOTRE ACTUALITÉ

39/ OUI, MAIS

40/ SANS FILTRE
C’est pas ma faute

Les chiffres sont unanimes. Les structures de l’économie sociale et solidaire, contre tout attente, résistent mieux aux turbulences économiques liées à la crise sanitaire. Une résilience dont les causes sont à trouver dans leur modèle économique, qui depuis très longtemps tente d’allier rentabilité, utilité sociale et environnementale.

Financité Magazine n°62
Au sommaire

4/Dossier

Au printemps, la Commission européenne a publié sa taxonomie qui détermine quelles activités sont compatibles avec la transition écologique. Parallèlement, les acteurs financiers doivent désormais détailler leur stratégie avant de s’autoproclamer verts ou durables. Si on sait désormais qui agit pour la transition et qui la finance vraiment, est-ce la fin de l’éco-blanchiment financier ? Si l’objectif européen est de mettre un coup d’accélérateur à la réorientation des flux de capitaux vers les investissements durables, nombreux sont les acteurs financiers qui ne se sentent pas concernés par ces nouvelles réglementations.

10/ Interview : Julien Lefournier « La finance verte, c’est purement cosmétique »

12/ Actus

14/ La finance expliquée : les multiplicateurs

16/ En toute mauvaise foi : Total n'est pas une entreprise climaticide

17/ Les expert·e·s du quotidien : Les achats groupés

18/ Analyses

Un compte bancaire pour tou·te·s
Les mains invisibles du marché
Le retour de Keynes

24/ Finance solidaire

C'était au temps où Bruxelles rêvait

Wallons-nous ?

Economie sociale, économie solidaire ou économie sociale et solidaire

27/ Monnaies citoyennes : A partir de quand une monnaie citoyenne fonctionne-t-elle ?

30/ Le mouvement Financité : Balance leurs transitions

31/ Campagne

32/ Régions

38/ Notre actualité

39/ Oui, mais

40/ Sans filtre : La fois où j'ai essayé de clôturer un compte bancaire

Ce rapport, dont Financité publie la première édition, vise à déterminer les contours de cette finance alternative au système financier classique pour ensuite dresser le portrait des acteurs financiers qui y participent et de leurs produits.  Elle évalue d’un point de quantitatif et puis qualitatif le marché belge de la finance solidaire structurelle et certifiée et termine par découvrir qui sont les investisseur·euse·s solidaires. 

Une synthèse du rapport est également disponible ICI.

Pour beaucoup, la nécessité de coopérer semble être une évidence pour faire face aux crises sociales, économiques et écologiques. Mais les coopérations structurelles entre organisations ne sont pas si fréquentes. Comment expliquer cela et quels en sont les freins ?

En quelques mots :

• Par coopération structurelle ou formelle, on entend une collaboration qui s’inscrit dans la durée, crée des obligations réciproques et met en oeuvre une stratégie commune.
• Théoriquement, pour décider d’une coopération, chaque acteur·rice devrait procéder à une analyse coût-bénéfice.
• Mais plusieurs freins empêchent cette analyse.