En début d’année. Un cadre légal pour les communautés d’énergie a vu le jour pour permettre le partage de l’énergie renouvelable produite localement. Cette analyse vise à déterminer les avantages et les freins éventuels de la constitution d’une communauté d’énergie

En quelques mots :

• Plus de 200 projets pilotes testent le dispositif à Bruxelles et en Wallonie.
• L’avantage principal des communautés d’énergie réside dans l’accès à une énergie verte, ou peu carbonée, convertie localement par des citoyen·ne·s qui partagent des valeurs communes avec leurs consommateur·rice·s.
• Pour financer ce projet, les communautés d’énergie peuvent fonctionner sur fonds propres, faire appel à un prêt ou encore des subsides publics.

Financité magazine n°68

4/ DOSSIER
La finance sans profit

10/ ACTUS

12/ LA FINANCE EXPLIQUÉE
Les biens communs

14/ EN TOUTE MAUVAISE FOIS
Sortez Glencore de la liste
noire

15/ LES EXPERT·E·S DU QUOTIDIEN
Changer de banque
16/ INTERVIEW
« BNP Paribas doit arrêter de financer des nouveaux projets pétroliers »
18/ ANALYSES
Négocier l’accès au cash
Malassurance, une maladie précaire
Garanti responsable mais sans preuve solide

24/ FINANCE SOLIDAIRE
Coopérative et engagée
Un vent d’énergie
Petit crédit, grand changement

27/ MONNAIES CITOYENNES
J’offre mes cadeaux en monnaie locale citoyenne

30/ LE MOUVEMENT FINANCITÉ
Un magazine diversifié

31/ CAMPAGNE
Comment faire un choix financier informé ?

32/ RÉGIONS

38/ NOTRE ACTUALITÉ

39/ OUI, MAIS

40/ SANS FILTRE
C’est pas ma faute

Aux quatre coins de la Belgique francophone, des collectifs citoyens questionnent le modèle économique dominant et élaborent des alternatives. Ils sont autant de laboratoires pour des expérimentations concrètes. Cette analyse va tenter d’amorcer des liens entre 3 courants simultanés qui animent aujourd’hui la société civile belge francophone.

En quelques mots :

• Les basculements socio-économiques que nous impose la pandémie actuelle ont modifié nos habitudes alimentaires et le regard que nous portons sur les mécanismes qui nous nourrissent au quotidien. 
• De nombreuses alternatives citoyennes se déploient en Belgique francophone : Sociétés coopératives, monnaies locales complémentaires et systèmes participatifs de garantie. 
• Quels les liens pourraient s’établir entre ces dynamiques ?   
   

Les possibilités pour investir dans le secteur immobilier sont nombreuses. Mais existe-t-il des solutions « socialement responsables » ? Cette analyse définit l’investissement « responsable » dans l’immobilier et évoque les différentes offres.

En quelques mots :

• Le secteur de l’immobilier et de la construction durable repose sur 3 piliers : l’écologie, le social et l’économie
• Chaque investisseur·euse peut s’y retrouver en privilégiant les critères qu’il·elle valorise le plus : retour sur investissement, plus-value sociétale (sous les aspects environnemental, social ou de gouvernance), risque, facilité, capital disponible, engagement sur le projet, etc.
• Les pouvoirs publics ont également un rôle important à jouer afin de développer de nouveaux outils de financement permettant aux investisseur·euse·s privé·e·s et aux citoyen·ne·s d'investir dans de l'immobilier responsable
   

Dans la première partie de cette analyse, nous avons rappelé combien les projets énergétiques construits et exploités localement bénéficiaient aux territoires dans lesquels ils sont implantés, en comparaison des projets des grands groupes.

Dans cette analyse, nous nous concentrerons sur la manière de financer ces projets.

En quelques mots :

• Les coopératives lèvent sans difficultés ces fonds nécessaires auprès du grand public.
• Si les coopérateur·rice·s répondent facilement à l’appel d’une installation qu’ils·elles voient tourner près de chez eux·elles, les organismes de crédit comprennent parfois difficilement.
• Au-delà de l’accès au financement en lui-même, d’autres freins empêchent les coopératives d’accéder à la propriété des actifs.
   

Les supermarchés coopératifs et participatifs popularisés par la BEES coop ont le vent en poupe. Et, contrairement à de nombreux commerces, il semble que les périodes de confinement aient eu des répercussions positives sur leurs activités. Alors, comment expliquer le succès qu’ont connu ces organisations au fonctionnement très singulier durant la crise de Covid-19 ? Réponses avec des acteur·rice·s de terrain.  

En quelques mots :

• Inspirés par le modèle promu par la Park Slope Food Coop à New-York, six supermarchés coopératifs et participatifs ont vu le jour depuis 2017 en Belgique francophone et deux autres sont sur le point d’ouvrir leurs portes.
• L’augmentation du chiffre d’affaires de la plupart de ces structures durant les confinements successifs semble davantage due au renforcement de l’implication de leurs membres qu’à un afflux de nouveaux·elles coopéra-teur·rice·s.
• Les modalités de gouvernance et d’organisation de ces coopératives leur of-frent une plus grande résilience en temps de crise.
• Tant au niveau de sa pérennité que de sa légitimité dans une période où le marché de l’emploi est sous pression, ce modèle basé sur du travail bénévole fait débat.

L’énergie est un des piliers de nos sociétés modernes et nous concernent tou∙te∙s à de nombreux égards. Plus spécifiquement, le développement des sources d’énergies renouvelables est incontournable pour freiner le dérèglement climatique. Or, le pouvoir de décision et les retombées financières liés à ces activités restent le plus souvent entre les mains de groupes internationaux. Mais le secteur est en pleine mutation et une réorientation vers plus de décentralisation et de démocratie est aujourd’hui à l’œuvre. Alors que les économies et les communautés locales font face à de sombres perspectives suite à la pandémie du coronavirus, comment s’assurer que ce tournant leur soit profitable ?

En quelques mots :

• Le modèle actuel favorise les grands groupes industriels.
• Mais les coopératives citoyennes de production et de fourniture d’énergie renouvelables se sont largement développées au cours des quinze dernières années.
• Pour cela, ces coopératives ont besoin d’outils de financement adéquats.

Pour beaucoup, la nécessité de coopérer semble être une évidence pour faire face aux crises sociales, économiques et écologiques. Mais les coopérations structurelles entre organisations ne sont pas si fréquentes. Comment expliquer cela et quels en sont les freins ?

En quelques mots :

• Par coopération structurelle ou formelle, on entend une collaboration qui s’inscrit dans la durée, crée des obligations réciproques et met en oeuvre une stratégie commune.
• Théoriquement, pour décider d’une coopération, chaque acteur·rice devrait procéder à une analyse coût-bénéfice.
• Mais plusieurs freins empêchent cette analyse.