Financité magazine n°65

4/ DOSSIER - Énergie : échec et watt
10/ ACTUS
12/ LA FINANCE EXPLIQUÉE - L’euro digital
14/ EN TOUTE MAUVAISE FOIS - Gazprom n’est pas une entreprise climaticide
15/ LES EXPERT·E·S DU QUOTIDIEN - Rendez-vous avec votre banque
16/ INTERVIEW - « L’État se réjouit qu’une banque qui lui appartient réalise du profit au mépris de la population »
18/ ANALYSES
Le fromage et l’argent du fromage
Consommez maintenant, payez plus tard
Distributeurs de billets : combien ça rapporte ?
24/ FINANCE SOLIDAIRE
Pédaler pour répondre à l’urgence climatique
La durabilité, c’est pas du vent
La finance en Europe de plus en plus durable ?
27/ MONNAIES CITOYENNES - 20:22, l’heure de votre bulletin monétaire
30/ LE MOUVEMENT FINANCITÉ - Vos chevaux de bataille sont nos dadas

31/CAMPAGNE - Verdissez vos pratiques, pas vos pubs !
32/ RÉGIONS
38/ NOTRE ACTUALITÉ
39/ OUI, MAIS
40/ SANS FILTRE - Pour tout résoudre, cliquez ici

Cette analyse vise à comprendre comment est constitué le prix de vente d’un même aliment distribué au même prix à la fois en hypermarché, en supermarché coopérative, sur un marché local et en ligne.

En quelques mots :

• Si le prix de vente dans cette histoire est assez constant, rien ne dit que les postes qui le composent le sont aussi.
• La commercialisation des produits peut être le poste le plus coûteux et le·la producteur·rice doit choisir entre cumuler les métiers ou en déléguer une partie.
• En soutenant l'écosystème « local », le circuit-court de distribution, c’est-à-dire le vendeur sur le marché, la productrice à la ferme d’à côté ou le supermarché coopératif, on peut actionner un cercle vertueux qui permettra à ces filières de devenir un jour peut-être pas majoritaires individuellement, mais bien en termes de modèle économique.

Suite à la crise sanitaire du Covid-19 nombreux·euses ont été ceux·celles qui ont appelé à la relocalisation de la production de bien ou parfois à la « démondialisation ». Cette analyse vise à déterminer les avantages d’une relocalisation et d’en délimiter les éventuels contours.

En quelques mots :

• Relocaliser ne se fait pas à la même échelle géographique pour toutes les activités. Si une brasserie peut avoir l’ambition de rester dans un rayon de 20 km, cette limite ne fonctionne pas pour la production d’énergie renouvelable par exemple.
• Plus qu’une question de logistique, ce serait une question de mécanismes de domination contre le partage du pouvoir.
• Il s’agirait d’échanger non pas simplement parce que l’on bénéficierait d’avantages absolus ou comparatifs , mais parce que la solidarité (ou la résilience, ou le bien commun) l’exige ou le recommande.

Aux quatre coins de la Belgique francophone, des collectifs citoyens questionnent le modèle économique dominant et élaborent des alternatives. Ils sont autant de laboratoires pour des expérimentations concrètes. Cette analyse va tenter d’amorcer des liens entre 3 courants simultanés qui animent aujourd’hui la société civile belge francophone.

En quelques mots :

• Les basculements socio-économiques que nous impose la pandémie actuelle ont modifié nos habitudes alimentaires et le regard que nous portons sur les mécanismes qui nous nourrissent au quotidien. 
• De nombreuses alternatives citoyennes se déploient en Belgique francophone : Sociétés coopératives, monnaies locales complémentaires et systèmes participatifs de garantie. 
• Quels les liens pourraient s’établir entre ces dynamiques ?   
   

Dans la première partie de cette analyse, nous avons rappelé combien les projets énergétiques construits et exploités localement bénéficiaient aux territoires dans lesquels ils sont implantés, en comparaison des projets des grands groupes.

Dans cette analyse, nous nous concentrerons sur la manière de financer ces projets.

En quelques mots :

• Les coopératives lèvent sans difficultés ces fonds nécessaires auprès du grand public.
• Si les coopérateur·rice·s répondent facilement à l’appel d’une installation qu’ils·elles voient tourner près de chez eux·elles, les organismes de crédit comprennent parfois difficilement.
• Au-delà de l’accès au financement en lui-même, d’autres freins empêchent les coopératives d’accéder à la propriété des actifs.
   

Les supermarchés coopératifs et participatifs popularisés par la BEES coop ont le vent en poupe. Et, contrairement à de nombreux commerces, il semble que les périodes de confinement aient eu des répercussions positives sur leurs activités. Alors, comment expliquer le succès qu’ont connu ces organisations au fonctionnement très singulier durant la crise de Covid-19 ? Réponses avec des acteur·rice·s de terrain.  

En quelques mots :

• Inspirés par le modèle promu par la Park Slope Food Coop à New-York, six supermarchés coopératifs et participatifs ont vu le jour depuis 2017 en Belgique francophone et deux autres sont sur le point d’ouvrir leurs portes.
• L’augmentation du chiffre d’affaires de la plupart de ces structures durant les confinements successifs semble davantage due au renforcement de l’implication de leurs membres qu’à un afflux de nouveaux·elles coopéra-teur·rice·s.
• Les modalités de gouvernance et d’organisation de ces coopératives leur of-frent une plus grande résilience en temps de crise.
• Tant au niveau de sa pérennité que de sa légitimité dans une période où le marché de l’emploi est sous pression, ce modèle basé sur du travail bénévole fait débat.

L’énergie est un des piliers de nos sociétés modernes et nous concernent tou∙te∙s à de nombreux égards. Plus spécifiquement, le développement des sources d’énergies renouvelables est incontournable pour freiner le dérèglement climatique. Or, le pouvoir de décision et les retombées financières liés à ces activités restent le plus souvent entre les mains de groupes internationaux. Mais le secteur est en pleine mutation et une réorientation vers plus de décentralisation et de démocratie est aujourd’hui à l’œuvre. Alors que les économies et les communautés locales font face à de sombres perspectives suite à la pandémie du coronavirus, comment s’assurer que ce tournant leur soit profitable ?

En quelques mots :

• Le modèle actuel favorise les grands groupes industriels.
• Mais les coopératives citoyennes de production et de fourniture d’énergie renouvelables se sont largement développées au cours des quinze dernières années.
• Pour cela, ces coopératives ont besoin d’outils de financement adéquats.

Financité Magazine n°58

Au sommaire :

4/ Dossier

Début avril, toutes les grandes banques européennes (ou presque) ont annoncé de concert qu’elles renonçaient au paiement du dividende. Il faut soutenir la relance économique, aider les petites entreprises, accorder des reports de paiement aux particulier·ère·s. Le secteur annonce vouloir « prendre ses responsabilités » et « faire preuve de solidarité ». Mais surtout, il va aussi falloir faire face à des pertes importantes pour ce secteur qui se  plaint depuis plusieurs années déjà de sa rentabilité trop faible. L’autorité de contrôle prévient : ce n’est pas le moment pour les banques d’être généreuses avec leurs actionnaires.

10/ La finance expliquée : L’assouplissement monétaire

11/ Interview : Dans la finance, les règles du succès sont définies au masculin

12/ Analyses
To beer or not to beer
Comment l’université a tué la diversité de la pensée économique
Même coupée du réel, la finance l’affecte

18/ Actus

20/ Finance solidaire : S'impliquer dans l'économie sociale

21/ Campagne : Les seniors encore plus abandonnés

22/ Monnaies citoyennes : Les monnaies en confinement

23/ Les expert·e·s du quotidien : Gratter et gagner, c'est possible ?

24/ Régions

30/ Le mouvement Financité

32 Sans filtre : Distance sociale, opium du peuple

Cette analyse tente de répondre à une question simple : « peut-on et est-il souhaitable de remplacer les gros producteurs de bières par de petites brasseries locales »

En quelques mots :

• La question de la relocalisation peut se traiter au niveau de la production, des ingrédients et de la distribution.
• Si l’on voulait satisfaire la demande annuelle belge à partir de microbrasseries qui produisent moins de 1.000 hl/an, il faudrait 7.000 microbrasseries, soit 20 fois plus que maintenant, ou 35 brasseries de taille moyenne.
• Certains estiment qu’à hectolitres produits égaux, il y a onze fois plus de personnes en moyenne qui sont embauchées dans une brasserie artisanale que dans une brasserie industrielle.